24 de septiembre de 2014

Network Marketing PONERSE DEL LADO CORRECTO DEL CAMBIO



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El renombrado empresario del Network Marketing Todd Smith ha tenido una visión
del pequeño empresariado prácticamente desde todos sus ángulos y ha sido exitoso en todo lo que encaró. Ha considerado cuidadosamente las partes buenas y malas de los distintos enfoques comerciales y profesionales especialmente en la nueva economía.
Oriundo de Elgin, Illinois, Todd se sumergió en el mundo laboral apenas terminó el colegio secundario y pronto recibió un título de la "Escuela de los Golpes Duros".

"En el verano de 1981 conseguí trabajo cavando pozos y extendiendo cables para una compañía local de TV por cable" recuerda Todd. "¡Me despidieron el día de mi cumpleaños! Luego, en la época de Navidad obtuve un trabajo temporario en UPS para ayudar a superar el pico de actividad de la etapa navideña. ¿Adivinen qué me pasó después de Navidad?"
Despedido de dos trabajos en seis meses, Todd decidió que el emprendimiento de un negocio siendo su propio jefe tenía que ser su pasaje al éxito. Se mudó a Chicago a pedido de su hermano mayor y comenzaron un negocio de serigrafías que vendía remeras, gorras y otros productos. "Comenzamos con una inversión de u$s 3.000, y en cuatro años y medio logramos un negocio de un millón de dólares y teníamos 25 empleados" explica. Fue una importante experiencia de aprendizaje para un joven que no superaba los 25 años. "Claro que era mi propio jefe" destaca, "pero trabajaba 90 horas por semana y el negocio sólo me aportaba u$s 35.000 por año como ingreso personal."
Por eso, a los 23 años de edad, Todd comenzó a vender bienes raíces. Rápidamente se convirtió en el segundo agente más productivo en el rubro de bienes raíces de Illinois, con un ingreso anual superior a los u$s 400.000 en su año de máximo rendimiento a finales de la década de los 80.

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Pero con una familia joven y en crecimiento, Todd se descubrió cuestionando el significado del éxito. "Estaba agotado" explica. "No podía salir con mi mujer un viernes por la noche sin que el equipo de radiollamada sonara unas diez veces. Salía de la iglesia el domingo y tenía quince mensajes en el contestador. Mientras tanto, el rubro de bienes raíces estaba cambiando. Las comisiones bajaban un punto, luego otro punto, luego otro punto más.
"Finalmente llegué a una situación en la que tuve que tomar una decisión. Eso no era lo que quería hacer el resto de mi vida. Quería algo diferente. "Era muy metódico en mi búsqueda de un nuevo emprendimiento" comenta.
"Tomé un anotador e hice una lista de todo lo que había aprendido y de lo que quería de un negocio.
"Quería algo que pudiera desarrollar a medio tiempo, algo que pudiera desarrollarse mientras mantenía mi ingreso de bienes raíces. Quería hacer negocios por mi cuenta pero estar respaldado por productos y una infraestructura sólidos. ¿Dónde estaba este negocio ideal? Sabía que lo encontraría en algún lado." Un día Todd vio un aviso en una revista que "encendió todas las luces de
alarma", recuerda. Pero cuando descubrió que era para comenzar una distribución por Network Marketing para Nu Skin Enterprises, Inc. Todd se desilusionó y se tornó escéptico. Pero mantuvo la mente abierta.

"Llegué a comprender el poder de generar un ingreso potenciado, que pudiera ser desarrollado a tiempo parcial, y que me permitiera aprovechar al máximo todos mis contactos en el área inmobiliaria. Y comprendí que era un negocio portátil, lo cual era esencialmente importante porque ya habíamos decidido que queríamos mudarnos a Florida y enfocarnos en la calidad de vida de nuestra familia.
Todd comenzó a trabajar en la distribución de Nu Skin en mayo de 1990 y en cuatro meses desarrolló
una organización de 1.600 distribuidores y generó u$s 200.000 en volumen de ventas. Su primer
cheque, luego de cuatro meses de esfuerzo a tiempo parcial fue de u$s 31.600. ventas e ingreso.
Más tarde se trasladó a Rexall Showcase International, estando posicionado entre las personas
de más altos ingresos. Pero es más que el dinero lo que agrada a Todd.
"En cuanto a mí, no tengo estrés. Mi viaje al trabajo consiste en la cantidad de pasos que me lleva
caminar desde mi habitación a la oficina dentro de mi casa. Y de la manera en la que lo veo, estoy en dos negocios. Uno transforma la salud, longevidad y vitalidad de la gente por medio de productos únicos que surten efecto. Y el otro transforma las finanzas y el estilo de vida de personas ambiciosas
por medio de una oportunidad comercial única.
Desde su posición de éxito como Nuevo Profesional, Todd Smith ahora cree que "la mayor parte de la población podría ser autónoma en un futuro cercano, estén listos o no. Ya no se puede depender de su empleador o de su trabajo para proveer seguridad o inclusive mantenerse en actividad. ¿Cuánto tiempo podría durar usted?

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"Si usted es un empleado que trabaja para otra persona, debería encontrar un nuevo modelo para tomar el control de sus finanzas." Lo mismo se aplica a dueños de negocios o a profesionales de la salud, judiciales u otros. "Si usted es dueño de un negocio, no está exento" afirma Todd.
"La mayoría está abrumada por gastos fijos, impuestos y problemas con los empleados.
Ser dueño de un pequeño comercio tradicional puede ser una trampa mortal financiera usted paga una fortuna para ingresar y todo lo que obtiene es un ingreso promedio."
Al igual que la situación que enfrentan los empleados que trabajan para otra persona, el viejo modelo de ser dueño de su propio negocio y ser su propio jefe también terminó.
Muchas personas enfrentan este nuevo paisaje económico e ignoran los cambios. Siguen confiando en aquello en lo que ya no puede confiarse para obtener seguridad financiera y calidad de vida. Otros juegan el juego de la culpa, azotando rencorosamente a las corporaciones, el gobierno o la situación del mundo en general.
Pero Todd Smith y otros Nuevos Profesionales nos recuerdan: "Usted puede protegerse y liberarse de la dependencia de los viejos modelos. Usted tiene opciones."





Acompañando cada período de cambios tumultuosos, surgen incitantes nuevas posibilidades para quienes estén dispuestos a verlas y a aprovecharlas. Muchos Nuevos Profesionales encuentran en el Network Marketing un nuevo modelo de negocio, uno que combina los mejores atributos que solían brindar el empleo tradicional y las pequeñas empresas, pero que también ofrece ventajas que no se encuentran en ningún otro lugar:

  • Es una oportunidad financiera con base en el hogar. No se requiere un local comercial ni pagar alquiler tan sólo se requiere un teléfono, un aparato de fax y una computadora personal. Su viaje al trabajo dura lo que tarde en caminar por el corredor de su casa.
  • No involucra empleados, nóminas, horarios, impuestos sobre la nómina, pedidos de compensación de trabajadores no genera dolores de cabeza por tener empleados.
  • Ofrece potencial para un rápido incremento del ingreso y para un alto ingreso, porque cuando usted se libera de todos los dolores de cabeza inherentes al viejo modelo, puede concentrar toda su atención en clientes, ventas e ingreso.
  • Desarrolla un ingreso seguro diversificado, un ingreso residual que paga una y otra vez por la misma actividad y que le paga además por los esfuerzos de otras personas que usted incorpore al negocio.
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23 de septiembre de 2014

Network Marketing, Redes de Mercadeo FRANQUICIAS Y NEGOCIOS FAMILIARES: LA ALTERNATIVA IMPERFECTA

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Para millones de estadounidenses, la respuesta ha sido la misma que fue para Joan Florence: ser su propio jefe desarrollando un pequeño negocio o comprando una franquicia. El camino del emprendimiento atrae a tantas personas debido a que proporciona una oportunidad de desarrollar algo por cuenta propia. Las ideas y la creatividad cuentan. El trabajo intenso da resultado. Usted tiene derecho a triunfar y derecho a fallar. Usted se siente a cargo de su destino.
Los hombres y mujeres que son dueños y manejan pequeños negocios y aquellos que son autónomos, representan una fuerza económica y social que trae mucha creatividad, energía, invenciones y nuevos empleos a nuestro país. Tenga en cuenta estos desarrollos:

  • Hoy en día, más de 22 millones de pequeños negocios operan en los EE.UU, negocios que en su conjunto emplean a la mitad de los trabajadores y crean dos de cada tres nuevos puestos.
  • Las mujeres son dueñas de más del 33 por ciento de estos negocios y los están creando a un mayor ritmo que lo hacen los hombres. Compare esto con lo que ocurre en el mundo corporativo, donde, según Bussiness Week, las mujeres representan sólo un 11,2 por ciento del total de funcionarios de las 500 firmas más importantes. Tan sólo en treinta y dos de dichas compañías las mujeres constituyen el 25 por ciento o más de los cargos gerenciales. En 125 empresas no hay mujeres en tales cargos.
  • Aproximadamente, un 15 por ciento de trabajadores estadounidenses son autónomos. Los 12,1 millones de autónomos exceden el número de estadounidenses que pertenecen a gremios del sector privado. Escuchamos mucho sobre dichos gremios en los medios, pero no tanto sobre esta fuerza laboral enérgica y en crecimiento.
Desarrollar un pequeño negocio y ser uno su propio jefe, representa una respuesta obvia a la creciente incertidumbre y la calidad de vida en incesante deterioro que caracterizan a los empleos masivos. Demuestran ser adaptaciones satisfactorias para millones de personas. Sin embargo, muchos otros descubren que esta supuesta solución crea nuevos problemas.
En 1996, poco más de 170.000 nuevos negocios se crearon formalmente en los Estados Unidos. Ese mismo año, 72.000 negocios fallaron. La mayoría de estos pequeños emprendimientos cierran sus puertas durante los primeros cinco años de funcionamiento.
Iniciar un pequeño negocio puede agotar sus ahorros familiares y obligarlo a endeudarse profundamente incluso hipotecar su casa para conseguir la financiación necesaria. Es probable que necesite esa financiación si, por ejemplo, quiere comprar una buena franquicia en un negocio importante; ¡le pueden costar desde u$s 100.000 hasta u$s 500.000 y más!
De acuerdo a una reciente encuesta sobre dieciséis oportunidades de franquicias líderes en 1999, el cálculo de la inversión total requerida, incluyendo tarifas de franquicias, era el siguiente: 

Taco John's Restaurant                                                                    u$s 1.500.000-u$s 2.500.000
Dunkin' Donuts                                                                               u$s 413.000-u$s 672.200
Golden Corral Steaks                                                                      u$s 320.00-u$s 1.900.000
Marco's Pizza                                                                                  u$s 76.400-u$s 203.400
. Dairy Queen                                                                                  u$s 115.000-u$s 218.000
Great Harvest Bread Co.                                                                 u$s 156.700-u$s 239.000
Burger King                                                                                     u$s 98.000-u$s 236.000
Jimmy John's Gourmet Sandwich                                                   u$s 309.000-u$s 976.000
Rita's Real Italian Ices                                                                     u$s 273.500-u$s 428.500
Cousins Subs                                                                                   u$s 189.427-u$s 406.655
Heavenly Ham                                                                                 u$s 310.000-u$s 550.000
Mazzio's Pizza                                                                                 u$s 124.470-u$s 808.559
The Pizza Ranch                                                                              u$s 1.200.000-u$s 3.400.000
Baskin-Robbins USA                                                                      u$s 160.000
Perkins Family Restaurant                                                              u$s 147.240-u$s 585.140
McDonald's                                                                                     u$s 150.000
 
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Si usted tiene un historial breve o inexistente, puede resultar muy difícil conseguir los préstamos bancarios requeridos para financiar franquicias u otros pequeños negocios en formación. Una encuesta reciente del U.S. Census Bureau concluyó que inclusive con las actuales bajas tasas de interés, a casi el 49 por ciento de los pequeños comerciantes les resulta más difícil conseguir financiación que en el pasado.
Además, aún estando dentro de lo que se supone que es una economía fuerte, el número de pequeños negocios que reportaron un crecimiento en las ventas, cayó a su nivel más bajo desde 1968. Este es un desarrollo nefasto porque las empresas más pequeñas representan un poco más de la mitad de la producción del total de la economía estadounidense.
Para contribuir con los dolores de cabeza de los hombres de negocios, el gobierno en todos sus niveles continúa apilando capas de reglamentaciones opresivas y a veces contradictorias. Los inspectores de seguridad de la OSHA han informado oficialmente que van a comenzar a aplicar también a los pequeños negocios, las reglas diseñadas para las grandes empresas compañías que tienen a su disposición recursos humanos y personal de seguridad en cantidad, sin mencionar equipos de abogados. Ya hemos visto en sesiones del congreso cómo el IRS (organismo impositivo) se había enfocado en negocios más pequeños y granjas familiares, que no tienen recursos para defenderse.

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Considere los aumentos en los impuestos salariales, las nuevas órdenes en el sistema de salud y los incrementos adicionales obligatorios sobre el salario mínimo, como incrementos sustanciales del costo de mantener empleados. Y si uno de esos empleados se enfadara o quisiera aprovecharse de un empleador, siempre puede encontrar un abogado ansioso por ayudar a dejar al empleador en la ruina, por una tarifa mínima.
Afortunadamente, los Estados Unidos es el hogar de millones de emprendedores valientes y obstinados, que siguen impulsando la maquinaria de la pequeña empresa, esencial para la economía del país. Sin embargo, tal como Joan Florence y muchos otros descubrieron, "ser el propio jefe" no los llevó a la clase de seguridad financiera, libertad de tiempo y estilo de vida que soñaban. Puede haber sido un paso importante en el viaje a la independencia financiera, pero no era un destino satisfactorio en sí mismo.
 
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Parece una contradicción que tales importantes despidos ocurran en medio de una economía en crecimiento y un mercado de valores alcista. Parece igualmente contradictorio que en un momento en que se deja ir a algunos trabajadores, se traigan a otros al país con visas especiales, para hacer tareas que las empresas sostienen que no pueden realizar con trabajadores locales. Otros empleados afirman que se les exige trabajar cada vez más horas extras. Un trabajador de una compañía telefónica, con veinticuatro años de antigüedad, fue despedido por negarse a trabajar horas extras ya que, al no tener pareja, tenía que cuidar de sus hijos. De ahí que muchos empleados que sobreviven al torrente de la
reducción, observan que su ambiente de trabajo es más competitivo, más tensionante y con mayor demanda de tiempo. El triunfo en la "carrera de ratas" corporativa lleva a muchos a poner en segundo lugar a su familia y la calidad de vida.

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Para ser justos y equitativos con los empleadores, algunos aspectos deben ser tenidos en cuenta.
En primer lugar, un ambiente competitivo exige que las compañías mantengan un estricto control de gastos, caso contrario todos los empleos de la compañía podrían estar en riesgo.
Segundo, las investigaciones muestran que la mayoría de los trabajadores despedidos encuentran empleo en un breve período de tiempo. Aunque algunos ganan menos, muchos otros en realidad ganan más que en su anterior posición.
En tercer lugar, muchas compañías están intentando adaptarse a las necesidades individuales de los trabajadores, ofreciendo la posibilidad de trabajar horas extras a quienes tienen tiempo para ganar más dinero, y paralelamente permitiendo a otros reducir sus horarios, trabajar cuatro días por semana o desde sus hogares para equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares.
 
En cuarto lugar, rígidas reglamentaciones gubernamentales referentes a la contratación y despido de personal, regulaciones complicadas, crecientes impuestos sobre las nóminas de personal y una explosión de litigios laborales significan para las compañías, que los costos para mantener a un trabajador se extienden mucho más allá del salario de esa persona. Los gremios y abogados litigantes pelean por preservar este estado de cosas.

De hecho, a veces parece como si los gobiernos nacional, estatal y local se esmeraran en ubicar al empleo tradicional en la lista de especies en peligro de extinción.
Se incrementan los niveles de salario mínimo, haciendo más difícil incorporar a los trabajadores locales en los empleos de nivel inicial. Los nuevos decretos sobre salud y la amenaza de demandas por responsabilidad hacen que sea más costoso y riesgoso brindar cobertura médica a los empleados. En California, se ha vuelto a poner en vigencia una reglamentación anacrónica que exige considerar como horas extras las trabajadas luego de un día de ocho horas (en lugar de las trabajadas
luego de una semana de cuarenta horas).



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En la próxima década, la ergonometría podría convertirse en la más compleja reglamentación sobre lugares de trabajo. La Administración de seguridad y salud ocupacional (OSHA) está decidida a seguir adelante con una reglamentación que podría ser el marco regulatorio más costoso en la historia de los EE.UU.
Cuando un gobierno implementa nuevas reglamentaciones como la expuesta, se pone en juego mucho más que un costo agregado o una nueva carga burocrática. Al buscar implacablemente reglamentar cada vez más los lugares actuales de trabajo, el gobierno pondrá a prueba la paciencia de las empresas, en lo referente a sostener el enorme costo de mantener oportunidades laborales tradicionales.
Pueden admirarse muchas cosas de un sistema que produjo una economía fuerte y productiva con muy baja desocupación y virtualmente sin inñación una economía envidiada en todo el mundo. El presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. y CEO, Thomas J. Donohue lo dice sin rodeos: "¡No le pidan al mundo de los negocios que se disculpe por ser la única institución de este país que realmente funcionó!"
Sí que ha funcionado. La libre empresa ha traído prosperidad y oportunidad incalculable a nuestro país y a países alrededor del mundo que han imitado el sistema estadounidense.
Pero ese sistema está atravesando profundos cambios y son muchos los que han llegado a darse cuenta de que deben cambiar con él. Millones de estadounidenses están abandonando ese ambiente inseguro o construyendo alternativas alrededor de él para poder alcanzar vidas más seguras y prósperas para ellos y sus familias. Quieren hacerse cargo de sus propias vidas una vez más. Son los Nuevos Profesionales.


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22 de septiembre de 2014

Network Marketing Riesgos y Recompensas de la Nueva Economía 4

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"Existen compañías que no retienen a los trabajadores ni un minuto más de lo que los necesitan" le dijo a Los Angeles Times. "Retienen inventarios de productos durante largo tiempo, pero no quieren retener inventarios de personas."
John Dorfman, gerente y comentarista financiero, destaca la cruel ironía de que los anuncios de despidos masivos suelen desatar aumentos del precio de las acciones de la compañía. "Es un acto reflejo" escribe. "Prácticamente cada vez que una empresa anuncia reducciones de puestos de trabajo, los inversores aumentan la apuesta. Me irrita muchísimo."
Más aún, Dorfman destaca que si las empresas intentan impresionar a los inversores, la impresión generalmente no dura mucho tiempo. "Además de mostrar insensibilidad y dar evidencia de mala planificación corporativa, los recortes de puestos de trabajo ni siquiera resultan efectivos para el rendimiento de las acciones luego de uno o dos años." Su propia encuesta de empresas que se habían reducido anteriormente demostró que las acciones de siete de cada diez tenían un peor desempeño
que el mercado en su conjunto.
 
Mediante una encuesta propia, haciendo eco de la conclusión de Dorfman, el diario Los Angeles Times informa: "Los expertos afirman que los sorprende que tantas compañías utilicen los despidos como primer recurso, especialmente porque los estudios han demostrado que la reducción por sí sola no logra los resultados deseados" El estudio menciona a Theresa Welbourne, profesora de la Universidad Cornell, quien enfatiza que una compañía debería tener en cuenta el clima que genera en el lugar de trabajo cuando despide empleados.
"La reducción suele conducir a las empresas en una espiral descendente. Los empleados de mejor desempeño buscan otros trabajos y eso a la larga repercute en las ganancias de la empresa."

Ser despedido es quizás la manifestación más extrema del trastorno global del medio ambiente del empleo corporativo. El Times menciona encuestas cuyos resultados arrojan que "más de la mitad de todos los trabajadores estadounidenses han sufrido los efectos de las reducciones, han trabajado en una empresa que se fusionó con otra o que fue comprada, o han debido mudarse a otra ciudad debido a su trabajo."
La tercerización de tareas con la finalidad de reducir los gastos fijos de las empresas ha hecho explosión, con serias consecuencias para los trabajadores. En 1998, las empresas encargaron a terceros el 15% del total de su fabricación. En el año 2000, se estimaba que esa cifra llegaría a más del 40%.

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Pero el fenómeno de tercerización de tareas con sus consecuentes despidos ya no se restringe únicamente a los operarios fabriles. En años recientes, la mayoría de las personas cuyos puestos fueron eliminados, eran trabajadores con al menos algún estudio universitario.
Los empleados mejor remunerados aquellos que ganan por lo menos USD 50.000 por año representan actualmente el doble en lo referente a pérdida de empleos en comparación con la década de los 80.
No resulta sorprendente que los empleados sientan menos apego, lealtad y compromiso con sus compañías y mayor competencia en relación a sus colegas, a medida que la idea de "o ellos o yo" invade el lugar de trabajo. En una encuesta, el 75 % de los empleados sostienen que las empresas son actualmente menos leales a los empleados de lo que lo eran hace diez años. El setenta por ciento coincide en que hoy en día la mayoría de los trabajadores compiten más con sus colegas, en lugar
de cooperar con ellos.

Existen además indicios de que el clima de miedo económico se ha expandido desde el lugar de trabajo a la comunidad y al hogar. Cuando USA Today le pidió a los baby boomers de entre 32 y 50 años que escribieran al periódico detallando cómo se sentían respecto a la seguridad de sus empleos profesionales, las respuestas incluyeron historias amargas y punzantes sobre respeto perdido, matrimonios destruidos e inclusive pensamientos suicidas. Una persona respondió reseñando tristemente la decadencia de su barrio, anteriormente un suburbio amigable y próspero:
 
"Una mentalidad de bunker ha reemplazado a la comunidad de vecinos. Una existencia nómade ha usurpado el concepto de echar raíces—de vivir en un lugar para toda la vida. La seguridad que proviene de la estabilidad es lo que más desean los boomers. Y es exactamente eso lo que hoy en día es tan difícil de lograr." Otro lector, que había trabajado veinticinco años en una importante petrolera
antes de perder su empleo, lo dijo sin tapujos: "lo pueden llamar reingeniería, reestructuración,
reducción, pero el significado sigue siendo que usted ha sido despedido."

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¿PROSPERIDAD VACÍA?
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Si se miran únicamente los números que a los economistas les encanta mencionar, es difícil argumentar contra el rendimiento de la economía estadounidense. La inflación casi no existe. El desempleo alcanzó la cifra más baja de los últimos treinta años. La demanda de los consumidores y la confianza son altas. Millones de estadounidenses que nunca invirtieron en el mercado de valores ahora están armando considerables carteras personales de inversiones. En febrero del 2000 quebramos el récord de la expansión más duradera en la economía estadounidense, 107 meses y
no se detiene. ¡Parece que los buenos tiempos van a seguir por siempre!
Sin embargo, bajo la superficie se agitan problemas.
En 1998, en lo más profundo de la crisis financiera asiática, seis economistas líderes se reunieron en la sede de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, en Washington D.C., para colaborar con las personas de negocios en la evaluación del impacto de los problemas asiáticos en EE.UU. El Primer Ministro de Singapur, Goh, fue de visita ese día y, cuando se enteró de la presencia de seis economistas, bromeó:
"¡Si acá tienen seis economistas, significa que tendrán doce opiniones distintas sobre lo que va a pasar!"

De hecho, pocos economistas predijeron la crisis desde un comienzo. Un año antes, en el prestigioso encuentro anual del Foro Económico Mundial en los Alpes Suizos, la clase intelectual política y económica de todo el mundo se había reunido para predecir el futuro, ¡y una discusión sobre una inminente agitación en Asia, ni siquiera estaba en la agenda!
Esto resalta lo impredecible de la economía global. Para volver a escribir el viejo proverbio, parece que cuanto más cambian las cosas, más cosas cambian. ¿Dónde encajará usted a medida que las industrias sigan cambiando y consolidándose?
¿Qué sucederá con su trabajo a medida que las empresas comiencen a estar habilitadas para mudar tareas administrativas al exterior, gracias a la tecnología de Internet?
En este mismo momento su CEO puede estar negociando fusiones. ¿Qué puede significar
eso para usted? ¿Cuándo fue la última vez que escuchó que una fusión hubiese provocado un aumento en los puestos profesionales de la organización?
Los buenos tiempos pueden seguir, pero pueden pasar por sobre usted. Esa es una realidad que impulsa a muchos a convertirse en Nuevos Profesionales.

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¿SERÁ USTED UN EMPLEADO "JUSTO A TIEMPO"?

A pesar de los datos estadísticos optimistas que en muchos aspectos describen con precisión la economía de Estados Unidos, muchos estadounidenses están preocupados por la seguridad de sus ingresos. Comienzan a darse cuenta de que han comprado casas y automóviles que no pueden pagar, que han demorado la implementación de un plan de ahorros serio y que han generado una prolongación de su periodo de trabajo y de sus deudas. Sus preocupaciones no son sorprendentes si se
considera lo que está pasando en las empresas estadounidenses.
Un informe de Los Angeles Times llega a la siguiente conclusión: "Para muchas empresas, la reducción se ha convertido en una estrategia utilizada tanto en los buenos como en los malos momentos. Gerentes experimentados, muy presionados por los accionistas para aumentar las ganancias, a veces toman el camino más fácil reduciendo costos de personal."
De hecho, el ministerio estadounidense de trabajo informa que, a pesar del crecimiento económico sostenido, 3,6 millones de trabajadores fueron despedidos durante el último período de dos años del cual se disponen estadísticas. Estos trabajadores habían mantenido sus puestos por tres años o más. Aproximadamente otros seis millones más con menos de tres años de trabajo, también perdieron sus
puestos. En tan sólo los primeros diez meses de 1998, se redujeron 523.000 puestos de trabajo, a un ritmo que supera en 200.000 puestos al año anterior.
Ya sea que las reducciones de puestos de trabajo se deban a grandes fusiones, a la pérdida de ventas de exportaciones asiáticas o a la necesidad de economizar para satisfacer a los inversores, la lista de corporaciones en reducción de personal crece más y más. En 1998, la lista de reducciones incluyó a:

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AT&T                     18.000
Motorola                 15.000
Raytheon                14.000
Seagate                   10.000
Xerox                     19.000
BankAmerica         18.000
Travelers Group     18.000
First Union             17.480
Sunbeam                16.400
United HealthCare 15.400

Hacia finales de 1998, se proyectaba que 9.000 trabajadores perderían sus empleos como resultado de la fusión entre los gigantes petroleros Exxon y Mobil. Boeing anunció un programa de reducción a dos años que produciría un recorte de su personal hasta quedar con 53.000 personas. En 1999, mega-fusiones como Daimler-Chrysler, MCI-Sprint y muchas otras trajeron mayor inseguridad laboral a decenas de miles de profesionales bien remunerados.
En la década de los 80, el concepto de entrega "justo a tiempo" se popularizó en la industria estadounidense. En esta práctica comercial, las compañías logran eficiencia en las etapas de entrega, depósito y producción al hacer pedidos de materias primas y componentes sólo cuando los necesitan; y los transforman en productos terminados sólo cuando se los piden. Un sistema de transporte más
eficiente y tecnología informática más sofisticada hicieron posible este concepto de sentido común.
Jeffrey Pfeffer, profesor de Administración de la Universidad de Stanford considera que la creciente práctica industrial de despidos como estrategia de primer recurso es equivalente a lo anterior; la consecuencia para los trabajadores se denomina "empleo justo a tiempo".

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